物流版无限游戏:通达系、顺丰、京东物流和安能,谁更值得下注?

物流版无限游戏:通达系、顺丰、京东物流和安能,谁更值得下注?

在这一临界点前,下注此类公司需要留够安全边际。

2018年美团上市之后“无限游戏”成为热门词,说的是O2O产业内的子集——餐饮酒旅团购、网约车、外卖、生鲜电商及社区团购等——没有竞争边界。其实在物流行业,也大致是这么一副光景。

物流的子集包含快递、经济件、零担快运、供应链。其中快递中又有差异性很大的分类,比如电商件和商务间,比如同城、异地和国际快递。但凡稍有野心的玩家,都在向综合物流集团演进,所以你能看到:

即使快递CR6集中度特别高,但仍然有不少公司处于亏损状态,因为这场无限游戏远远未到结束的时候。然后就是并购案此起彼伏,京东物流体系有过包括德邦的4次核心并购,野蛮生长的极兔拿下百世和壹米滴答,顺丰收购嘉里物流等等。

那么时至今日,已经持续低迷了好几年的顺丰、京东物流、通达系、安能等物流板块的相关公司。在这场无限游戏大乱斗之中,是否开始具备下注的价值了呢?

“三通一达”无法享受快递终局的红利

在物流领域,市场上最了解的还是它的子集快递行业,故而本文首先从快递说起。

从2019年开始,三通一达 (中通、韵达、圆通、申通) 加上百世和顺丰,称霸快递行业,合计市占率超80%。2021年,上述快递公司市占率分别为20.6%、17%、15.3%、10.2%、8%和9.7%,这就是所谓终局时刻。

但即使快递行业已经非常成熟,但六大公司的利润却极为稀薄。2021年Q3或年报,除了申通以外的五家公司净利润率在-1.4%-3.3%之间(数据来自wind)。而申通之所以录得19.1%的净利润率,得益于它不把派送计入营收,在营收“缩水”的情况下提升利润率。本质上大家的盈利能力都实属一般,造成这种结果的原因有三点:

首先,对于通达系来说,快递行业门槛低,由于上游电商是爸爸,量比较集中,快递生意可以理解为一门走量和控费的生意。来看看三通一达2021Q4介于1.33元-2.46元之间的单票收入你就懂了。2元钱送一票,你不送总有人送。

其次,行业门槛低还带来一个问题,谁有钱就就能入场,比如李杰的极兔快递。李杰是谁呢,他原先是OPPO苏皖地区总经理及区域销售冠军。2013年被派驻印尼,把OPPO在印尼占有率推到20%,位居第二。

2015年8月创办极兔,很快就成为东南亚最大的快递公司之一。2020年3月正式在国内起网,年内日单量达到2000万单跻身一线。极兔的绝招就是价格战,快递行业的成本价大约1.4元/单,极兔能给到1.2-1.3元/单。

最夸张的是,对义乌拼多多商家的万件大单小件,提供0.8-1.0元/单的价格,到最后连义乌市邮政管理局都看不下去对极兔处以低价倾销处罚。

最后,极兔为什么拼死拼活打价格战进入快递市场?因为快递是成为综合物流集团的跳板,快递终端网点可以为零担 (运送的货不足一车) 业务所复用。同样的,零担的终端网点也可以为快递业务所用,两者最大的不同之处在于分拨中心和最后1km运输方式。所以你能看到,2016-2017年快递公司和零担货运公司之间的双向渗透,就像美团要去做网约车,滴滴要去做外卖。

所以我们说快递的终局并不是真正的终局,站得更高才能看得更远,一般随集中度提升而盈利能力提升的逻辑在快递行业并不适用,成为快递行业的大佬,也只不过是拿到一张竞逐综合物流集团宝座的门票 (见下图) 。

就像在零担快运这个物流的子集,除了顺丰快运处于第一梯队以外,百世和中通处于第二梯队,韵达处于第三梯队,对于极其讲究规模的零担快运行业来说,第一梯队以外的公司都不够看。

在以上背景下,三通一达就感觉比较鸡肋了,因为方向不好判断的情况下,谈估值毫无意义。 至于百世,已经被并购,聊投资意义也不大。

顺丰控股赢了无限游戏丢了盈利能力

物流领域的无限游戏大乱斗,有几类典型玩家: 头部的零担公司、快递公司和电商。

头部零担公司进军快递业务的公司主要有安能物流和德邦物流,两者在零担市场的差异性类似电商行业的阿里和京东,安能的网点是加盟模式,德邦的网点是自营模式。两家公司都在2016年大举进入快递市场,以期拓展自己的第二增长曲线。

我想最初它俩肯定是踌躇满志的:

论经验,创业团队都是物流领域的老手;

论网络,遍布全国的网点和人力资源不复用做点其他业务都说不过去(你瞧现在单体的烟酒店都会代理个社区团购什么的);

论资金,头部公司那个时间段都具备不错的盈利能力,以安能物流为例,2015-2016年的D/E轮融资筹到3亿美金,主要投资人包括凯雷、高盛和鼎辉。

然而理想是丰满的,现实是骨感的。三五年之后,安能及时止损,斩掉了快递业务,德邦则卖身给了京东物流。

复盘安能和德邦进军快递行业的失败,可能有三个关键点:

1)所处阶段不同。零担快运行业比较的分散,2020年七八家全国性的公司市占率合计6.1%。而快递行业如前所述,2016年前六的市占率就达到64.5%,根据诺维格定律 (Norvig’s Law) ,渗透率超过50%的行业意思就不大了。

2)客户的不同。零担行业主要是散客,而在快递行业除了比较特殊的顺丰,客户大头是电商平台的第三方商户和品牌,与电商爸爸的远近以及协同是个问题。

3)智能化水平不同。快递行业分拨中心的智能化水平是很高的,而在零担快运行业,还没有比较成熟的智能化解决方案,大件比小件的分拨难度大很多。更原始的运作方式在成本上容易被降维打击。

反过来看,以上三点对于快递行业来说都不是障碍——零担头部公司的渗透率低,客户分散各凭本事,智能化水平需要更高的研发投入去突破。那么,快递公司进入零担快运行业,除了处于后发的状态,并不存在无法弥补的劣势。

但即使这样,也只有顺丰在零担快运行业完成超越,2020年以收入计,排第一的顺丰207.8亿元,排第二的德邦快递106.5亿元,多了95%。以运量计,排第二的顺丰1015万吨,排第一的安能1025万吨,相差无几。

顺丰是怎么做到的呢,答案是模式创新,更多的基础设施Capex (资本开支) ,还有更多的研发投入。

模式创新。顺丰的零担快运业务是双网运营,其中顺丰快运定位中高端的自营网络,顺心捷达定位腰部及基础客户的加盟网络。安能引以为傲的打败德邦的加盟模式,对双网运营的顺丰不构成优势。后者中高端的自营网络,却兼顾更高的创收能力,根据之前图片里的数据可计算出,顺丰快运每万吨创收为2047万元,而安能每万吨创收为733万元。

Capex。一般零担快运公司和顺丰根本比不了财力,截止21H1顺丰在零担快运领域:共拥有192个转运中心,1600个集配站,场站面积超过390万平,3292条干线,加盟网点12355个,日承载能力23.3万吨。安能2021年上半年添了3000多辆车,购置成本和装载率下降一下就让净利润率变得非常不理想,财力没法比。

研发投入。在零担快运行业,目前分拨中心成本大概在30%左右,主要是人力,谁能先让自己的分拨中心更加智能化,谁在成本上就可能实现降维打击。智能化的前提是研发投入,顺丰2021年投了36.5亿元,安能2021年的专业服务费 (包括IPO费用和研发项目的投资) 为1.3亿元,不再一个量级。

我知道有人要说了,既然顺丰这么牛,那为什么股价也跌的惨不忍睹,从最高124.06到现在的49.06元。

投资一家公司要明白基本的逻辑:公司的基本面是一回事,公司的股价是另外一回事,投资者最核心的命题是定价和设定预期收益率。对于顺丰而言,与三通一达比,基本面的大方向没问题,但估值则要看仔细了:

顺丰的毛利率和净利率21年Q1开始滑坡,假设未来三年维持这个态势,2024年在3152亿元的一致性预期基础上增加20%达到3782亿元,市值也就能给个1437亿元 (收入×1.9%净利率×20倍市盈率) ,即使恢复2020年4.5%的净利率,市值则为3404亿元,无论如何都撑不住21年Q1最高点时6000亿出头的市值。即使相信它的净利率能够回升,也要股价到34.7元时对应的估值时下注,才有能睡安稳觉的胜率。

京东物流的收购驱动力还需验证

如果说顺丰通向综合物流集团的实现路径是内生的 (快递、同城、自营零担快运、其它物流业务) , 京东物流的实现路径则更多依赖收购。

先来看看京东物流的分部收入。

一体化供应链客户 (使用了仓储或存货管理相关服务的客户) 2021年带来710.5亿元收入,占总收入比例为68%,这个拳头产品同比增速为27.7%,能录得这个增速,收购中国物流资产带来很大帮助,其2020年底就拥有65个物流园,超620万平物流资产。但即使如此,此分部的增速仍低于总营收42.7%的同比增速,其它客户是最大的增长动力。

其它客户 (物流和快运等标准化产品服务) 2021年带来336.4亿元收入,占总收入比例为32%,这项业务同比增速为89.5%,远高于总营收的同比增速。增速怎么来的呢?还是并购,京东物流2020年8月完成跨越速运的并购,2021年跨越速运收入113亿元,占这个版块的1/3左右。

而且等到收购德邦股份落地并表,这个版块又能获得接近翻倍的增长 (2021年德邦营收大概在310亿左右) ,到时候营收规模就与一体化供应链业务差不太多了。

我们强调收购是京东物流的核心驱动力之一,并不是说收购这件事本身不好。并购这件事主要看协同效应,若能实现合则两强是最好的,但整合不及预期的情况也比比皆是。

具体而言,京东物流的核心是背靠京东电商的前置仓体系,其一点发全国的异地快递没什么优势,更别说异地大件了,这些德邦来做就形成了协同。说个细节,京东的干线之前都是外包的,而德邦有自己的车队,随着货运量的变大自有车队是改善成本的必由之路,这是实实在在的协同。

当然理论归理论,实践归实践。过去京东物流并购跨越,一二线城市的高端空运保留的比较好,但公路运输只能说是一般化了。

京东物流并购德邦主要的挑战在于降低其履约成本,目前德邦单公斤履约成本大概2.4元,国外DHL这样的巨头单公斤履约成本大概0.5元,成本相差接近5倍。

抛开一些困难,根据WIND一致预期推测京东物流未来三年实现大约25%的平均增长至2100亿元,并假设目前亏损的京东物流能实现2.5%的净利润率,那么其市值大概能达到1600亿港币左右,相对于今天的市场价并不需备特别大的吸引力。

我们可以对物流行业做这样的总结,近几年物流板块里的上市公司走势不行,几个核心原因是:快递见顶,2019年CR6的市占率就超过80%;快运行业还未建立起规模优势,至少要到日单量超5万吨,成本能打赢专线;综合物流集团( 最强的综合物流生态是这样的——快递+零担+供应链;同城+国内+国际 )未成或处于雏形无协同效应。所有物流板块内的公司各有各的问题,所以股价走得都不怎么好。

未来,物流行业还将继续进行淘汰,也将产生几家具备国际级服务能力与成本竞争力的公司,这不过是物流规模逐渐扩大与集中过程中的水磨工夫而已。但在这之前,下注此类公司记得留下足够的安全边际。

货品进出难订单骤降,疫情下物流快递运输业迎来“倒春寒”

货品进出难订单骤降,疫情下物流快递运输业迎来“倒春寒”

快递物流停运无法发货、电商销量锐减生意惨淡、货车司机被堵路上运力削减……疫情反扑之下,全国物流快递运输业迎来了一场“倒春寒”。

截至4月5日16时,全国有46个高风险地区,348个中风险地区。对于全国多地的商品流通来说,这意味着每一车货物都需要经历一段“漫长”的旅程。“现在司机不能进也不能出,过去三天两检,现在一天一检,每个地方防疫政策又不一样,物流时间和成本大大增加。”华南一大型物流企业相关负责人道出了当前物流运输业的“痛点”。

记者采访了解到,物流运输受困,与之相连接的企业端和客户端都受到很大的影响。商家由于“进货难、发货慢”而导致订单明显下降、消费者由于迟迟收不到货而频繁投诉,物流企业更是面临因未能按时配送而违约受罚的风险。

物流企业:车队进出受阻

恐承担货品交付违约风险

在高速路口被堵了两天后,卡车司机张华(化名)又在苏州望亭物流园隔离了近4天。4月2日上午,张华终于解封了,重新握紧方向盘上路。

“这次经历实在是一辈子都不会忘记了。天天封在车内不能随便下来,感觉都快‘憋疯’了。还是希望大家都能早点解封,恢复正常运输。”张华感慨道,被封闭期间,卡车车门上贴着封条,司机活动范围主要就在车厢内那狭小的空间,每天的饭菜也是公司安排送过来。这是当前国内疫情多点散发之下,走南闯北的货车司机们的真实写照。

除了面临随时可能被封的风险,货车司机们还得每天为核酸检测发愁。“现在天天想着做核酸,走到哪里做到哪里。我是有时间就做一次,哪怕间隔很短。如果只是掐着点做核酸检测,到跟前万一走不开很麻烦。”货柜车司机刘先生说。

一线货车司机当下的生存状况是国内物流业的一个缩影,今年以来,疫情在全国多地反复,全国物流业因此陷入一定程度的停摆。“我们在华东的好几个基地,都因为这次上海的疫情受到挺大的影响。”宝供物流是物流行业较早的一批企业,至今发展已有20多年,经历了正常的经济周期里的市场冷暖。宝供物流企业集团有限公司运营管理总监赵耀华接受记者采访时表示,近两年反复不定的疫情,给公司和整个行业都带来了史无前例的挑战。

尤其在这一波上海疫情中,宝供物流集团的业务受到了不小的影响。赵耀华告诉记者,公司在上海有多个世界500强的国际大客户,客户的货品都在上海的仓库里,目前司机进出很难,极大地降低了物流效率,“之前司机是三天两检,现在是一天一检,客户订单是不等人的,我们也有合同约定,不能按时送到要承担违约风险。”赵耀华表示,受影响的还不仅仅是上海的仓库,他们在上海周边的多个地区建的仓库都受到不同程度影响。

为了应对不同地方的不同防疫政策,赵耀华表示,目前车队只能采取“接力棒”的形式来运输,即司机到了另一个地方,就换上当地的司机继续接力,但这种方式不仅成本提升一倍,而且还很难找到当地的车辆和司机。

而对于局部受疫情影响的区域,赵耀华告诉记者,虽然货品能正常运输到达,但公司的相关人员无法出门清点货物、装卸搬运,也给货品交付带来一定的影响。而对于有些地方,防疫政策频繁变动,企业更是没法应对。

“目前车队受限很严重,我们的主要业务就在江浙一带,现在很多车辆都滞留在那边。”福建一物流企业负责人表示,为了给司机一个基本的保障,每一辆车都是有保底薪资的,无论跑没跑、跑多少,费用都不变。现在因为车辆滞留,给公司带来巨大的成本压力。“我们养这些车,成本又不断上涨,只能去消耗有限的利润了。”该负责人表示。

商家“进货难 发货慢”

订单下降明显

物流连接的发货商家同样陷入困境。“感觉大半个中国都不能发快递了,不是办公、物流仓在疫区,就是消费者在疫区。”有商家在社交平台上发出这样的感慨。

“我们这边现在处于疫区,货品都发不出去,只好跟客户沟通好,让他们申请退货退款。”江苏一名在淘宝上开花店的店主刘女士告诉记者,最近半个月收到的订单都只能全部退回去,店铺经营几乎处于停摆状态。

而近期做服装电商生意的汪先生也特别着急,眼下本应是春装上市销售火热的时候,可是因为疫情原因导致物流受阻,他很难从外地调到新货来销售。“不仅进货难,发货也很难。”汪先生表示,因为物流时间过长,有的消费者放弃购买,有的还因为等待时间过长而中途退单了。据了解,根据电商平台的规定,如果消费者中途退货,快递费用需要由经营者自己来承担。“受疫情的影响,我们的订单数量直接腰斩,生意太难做。”汪先生说。

记者从快递业内了解到,目前多家快递公司在全国都有多达十几个区域处于停运状态,而且每日都在更新。截至3月28日,各地停发网点已超过2000个。“我们都在努力申请通行证,不然没法走。”某快递公司上海区域业务人士对记者表示,能申请到通行证是目前对行业来说最大的利好。

“运输配送的货品中,有些是工程施工需要用到的半成品或者成品,不能及时送达,就会影响施工方的施工进度。”赵耀华告诉记者,而对于快消类产品来说,商家都有明确的采购或者供货计划,物流不及时,会给销售端带来很大的损失。“这两年,我们服务的品牌商和制造商都很难过,好不容易生产出来的产品,配送端又出了问题,有些产品发不出去,就会造成库存。”

从3月份开始,为了保证快递网络有效运转,中通、圆通、中国邮政等多家物流快递企业都推出了不同的帮扶举措,缓解网点压力、保证邮路顺畅、助力解决商家发货难题。中通方面表示,中通金融追加5亿元贴息疫情专项贷款,助力缓解网点资金压力,并对全网受疫情影响的网点,由省区统筹安排支持提供防疫物资。圆通总部设立总额为3亿元的抗疫基金,针对全网受疫情影响的分公司,根据实际情况给予10万元~30万元额度的3个月免息借款支持;对全网受疫情影响的分公司,服务质量考核给予主动减免;对相应的业务量考核,给予调整放宽等等。中国邮政方面也表示,全网增开了56条省际线路,动态调整了168条省际线路,通过绕行、直开的方式来避免疫情对邮路的影响。

电商平台纷纷纾困

物流业呼吁帮扶政策

应对当前形势下的各种不确定性,企业都只好不计成本活下来。“我们现在就是不计成本应对各种问题,比如过去深圳有仓库,直接把货物发到深圳,完成最后一公里配送就行了。但像前段时间,深圳仓不能用了,我们就要从其他地方长线调货过来,比如调到广州仓,那广州仓的人手配置、信息系统投入等,都是要翻倍的了。”赵耀华表示,应对疫情带来的不确定性,企业经常处于打“游击战”的状态。

而针对物流受阻给电商平台上的商家带来损失的情况,各平台也纷纷发布公告,帮助商家渡过难关。拼多多此前发布公告,3月14日起对部分收发货地址在受疫情影响地区的订单,实行“延迟发货暂不赔付”的政策;3月13日,抖音平台也发布“疫情期间商家豁免及应对方案”,3月17日,抖音官方还开了一场直播培训课,讲述疫情期间商家如何报备;3月15日,天猫平台发布公告,考虑到疫情对商家店铺经营、物流发货产生的影响,在全国范围内暂停延迟发货的自动赔付。

对于全国物流受疫情影响大面积受阻,赵耀华呼吁,政府应出台相关作业指南和帮扶政策,纾困受影响的快递物流企业。“如政府可以出台一些疫情下物流流通上的指导意见,而不只是发个通知说关停了;在物流运营层面,政府能否考虑在税收、应急资金上给予企业一些保障和扶持。”赵耀华说。

针对疫情导致物流运输受限的情况,近期辽宁省发布了《关于保障重点物资运输工作的通知》,要求“对运输重点物资的货运车辆,要按照‘非必要不阻断’原则,保障快速便捷通行,不得擅自层层加码、搞‘一刀切’。”此外,对于来自中高风险地区所在地市的重点物资货运车辆,《通知》要求查验核酸检测报告、健康码和行程码为绿码即可,不得随意限制通行;对于通过查验行程码确认为来自非中高风险地区的重点物资货运车辆,在司乘人员体温检测正常、健康码和行程码为绿码的情况下,要保障顺畅通行。

考验物流业运营能力

行业或将加速洗牌

疫情除了给货车司机带来不小困扰,以及导致国内部分城市短时间内物流运输受阻,部分供应链局部断链之外,还加剧了原本就竞争激烈的物流行业的分化。万联亿通公司运营总监冯荦接受记者采访时表示,相比疫情前,我国物流需求规模依旧保持稳定增长的趋势,但物流行业发展呈现严重分化的态势,强者更强、弱者更弱的局面依旧没有改观,可谓“旱的旱死,涝的涝死”。另外,物流价格战依旧频繁上演,货车司机的生存环境受到挤压。在过路费方面,2020年1月1日起开始实施的新政“按货车的轴数收费”,导致货车空驶空返费用上升。

赵耀华也告诉记者,如今物流行业服务的许多客户,包括外资大品牌都有在中国建厂,有一套完整的生产供应链,他们会把一些非核心的环节进行外包处理,然后就可以选择任意一个物流承包商;此外,以往签订的物流合同是一年定一次价,但现在的合同期越来越短,服务功能的链条越切越细,比如在运输上就会签好几家物流公司,一家公司负责一段路程,这也意味着,他们可以选择和其他公司合作,不一定绑定一家公司。

“现在我们要赚钱就只能拼底层运营能力了,也就是线下的实体网点、运输网络和服务网络这三张网,再有就是信息系统能力,没有这些积累和沉淀,就很难有抗风险能力。”赵耀华认为,疫情的冲击下很大程度能体现一家公司的底层运营能力,也会加速行业的洗牌。

冯荦认为,从目前形势看,多点散发的疫情仍然会持续一段时间。物流行业企业应当做好长期防疫抗疫的准备。他建议政府有关部门出台针对性的帮扶措施,打通城市物流的毛细血管。建议各地金融机构加大对物流企业的融资力度,加大针对货车司机的普惠金融规模,为货车司机提供优惠信贷服务。同时,物流企业及货车司机们也应当认识到,需要将生命安全和防控防疫摆在第一位,充分了解途经各地的防疫政策,紧密配合当地有关部门查验,并做好应急预案以应对有可能到来的物流堵塞和隔离防控等突发事件。

快递不快了!延误、物流信息更新缓慢……咋回事?

顺丰快递

由于受到疫情的影响,从3月初开始,多地快递物流出现了阶段性延缓甚至中断。不少消费者表示,自己网购的商品出现到货慢、信息更新不及时等问题,而这也成为近期相关平台的投诉热点。

顺丰快递
顺丰快递

网购商品到货慢 物流信息更新缓

北京的张先生3月14日网购了一款沙发,下单时系统提示,商品从山东菏泽发出,预计两天内送达,可是张先生却等了四天也没收到货物。

系统显示商品在16日已经发车,因疫情防控原因到达时间推迟。最终,张先生在下单的一周后收到了网购的商品。

比起张先生一周后能收货,山东潍坊的小葵等待的时间更长。三月初陆续下单的十件商品,到目前只有三件到货。 辽宁的赵先生遭遇的则是物流信息不畅带来的尴尬。

消费者 赵先生:本身应该是20日到,但结果一直拖,物流信息显示它已经从沈阳中转场装车了,但是实际跟客服沟通还是在沈阳中转场。

记者从某投诉平台上得知,3月份的快递物流相关投诉截至目前接近两万单,消费者主要投诉的问题集中在快递延误、快递丢失、客服及售后服务等方面,其中涉及延误以及配送问题的投诉单占比投诉总量近40%。

电商经营户“进货难 发货慢” 订单下降明显

由于物流受阻,不仅是消费者买的东西迟迟不到,在电商平台上的一些经营者,也面临着货物积压和平台处罚带来的损失。

做服装电商生意的王远剑最近很着急,眼下本应是春装上市销售火热的时候,可是因为疫情原因导致物流受阻,他很难从外地调到新货进行销售。

比起进货难,王远剑更发愁的是发货。因为物流时间过长,有的消费者放弃购买,有的则因为等待时间过长而选择中途退单。

某电商平台商户 王远剑:今年疫情影响以来,我们订单真的是直线下降,可能是腰斩。

尽管订单成交量在减少,但物流成本却在增加。如果消费者中途退货,物流费用则由经营者自己来承担。

与销售服装鞋帽相比,生鲜食品更注重物流的速度。江西赣州的一家公司,3月至今有500个生鲜食品订单,很多订单因为运输时间变长,食品变质,损失不小。

赣州市某农产品贸易公司总经理 兰森娣:如果派送地出现了疫情或者封锁,快递到不了客户手上。一旦出现30%左右的坏果,我们会全赔给客户。

兰森娣说,过去公司发出的生鲜水果三天内能够到达顾客手中,而现在这个阶段很难向顾客保证具体送达时间,只能劝顾客慎拍,因为一旦顾客收货推迟进行投诉,她会面临电商平台的处罚。

物流企业动态调整邮路 多路司机接驳运货

面对此轮疫情导致多地区域性运输受阻,一些物流企业开始动态调整运输路线,降低物流受阻带来的影响。

一家物流运输企业不久前为北京一家科技公司运输货物时,因为管控措施升级,影响了运输时间,导致停工20多个小时。

记者了解到,即使收发邮件的起点和终点都没出现疫情,但转运中心出现疫情,也会影响派件和操作。这就需要物流企业实时对物流线路进行动态调整。

中国邮政集团有限公司寄递事业部 副总经理 张战军:全网增开了56条省际线路,动态调整了168条省际线路,通过绕行、直开的方式来避免疫情对我们邮路的一些影响。

据了解,目前已有90多个城市要求跨省通行的货车司机提供48小时核酸检测阴性证明和行程码绿码通行,为了让货物尽可能送达。一些物流企业采取接驳模式,让货物“进城”,司机不“进城”。

由于目前各地发布的疫情防控和交通管控信息缺乏统一的发布平台,致使信息不畅,导致司机走不动、被隔离,车辆下不来高速、进不了物流园区等问题屡屡发生。

中国物流与采购联合会研究室主任 周志成:首先是建议统一全国的疫情防控和交通管控信息发布渠道,第二个是保证城市生产生活货运物流大通道要通畅,建议统一通行证的办理条件和办理流程。